春節(jié)長假結(jié)束的第一天，公司立即召開工作目標任務(wù)分解會，專題研究2017年公司工作目標任務(wù)分解情況。會上，各部門對照公司分解要求，結(jié)合本部門職責(zé)，分別匯報了本部門2017年工作目標任務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)對各部門工作進行了點評，提出了具體要求。

　　會議提出，今年要加速推進、培育工作創(chuàng)新點，要在用工分配制度改革、目標管理績效改革、制度建設(shè)深化、內(nèi)管機制創(chuàng)新等方面加強探索、積極創(chuàng)新。

　　會議要求，要認真制定完善年度目標工作任務(wù)，做到職責(zé)不遺漏，工作有重點，計劃再落實。下一步，要形成目標管理責(zé)任狀，各部門還要繼續(xù)將目標細化到崗位個人。推動整體工作還必須堅持“四個引領(lǐng)”：一是堅持規(guī)范引領(lǐng)，只有規(guī)范才能保生存、保長久；二是堅持目標引領(lǐng)，做到年初有目標、過程有監(jiān)管、年中有評估、年終有總結(jié)。三是管理引領(lǐng)，要從公司實際出發(fā)，打基礎(chǔ)、補短板，推行簡單、規(guī)范、透明管理模式，努力形成管理亮點；四是堅持責(zé)任引領(lǐng)，要擔(dān)起責(zé)任、同心同德、盡心盡力，做到工作有進步、有亮點，各項事業(yè)進一步發(fā)展。